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伴随股指大跌,沪深两市再现普跌,仅分别有73只和46只交易品种出现(chū xiàn)不同涨幅。
当被问及最需要华人机构提供哪些公共服务时,49%的新移民受访者表示需要移民咨询服务,紧随其后的是法律咨询(48%)、就业指导(39%)以及英语培训(22%)。
双方就大家共同关心的促进中意地方政府之间在多领域的交流与合作(cooperation),以及意大利华人社会发展等问题(foul-ups)交换了意见(yì jian)。
一名在这里经营的华商说:“虽然大家是在被动中接受(jiē shòu)功能改造和转型的,很多人至今仍耿耿于怀,但在批发生(occasionally occurred)意难做的今天,大家反而(fǎn ér)有了一种‘因祸得福’的感(sense)觉”。
据西班牙《欧华报》12日报道,最近,西班牙连续发生(occasionally occurred)多起西班牙人与中国(China)人争夺孩子抚养权的官司,西班牙人告中国(China)父母(Parental)的主要(main)罪状是遗弃孩子。
据《爱(ài)尔兰独立报》报道,2009年1月10日晚上,56A公车当时正从位于都柏林南部的Tallaght驶向市中心。
现在,在其它(other)同胞的帮助下,郑敏捷正在着手将有关他们兄妹两人遭恶警侮辱和殴打的报道翻译成西班牙语,并将联繫西班牙当地的媒体,希望(hope)西班牙媒体的记者(journalists)能够对他们的遭遇进行採访。
儘管赌博的祸害人人皆知,仍然有一大批中国人在赌瘾和贪婪的欲望下,趋之若鹜,不顾一切持续不断地在赌场搏杀。

零售连锁门店的选址

2014-02-28 16:07:49南宁商铺网 http://www.0771sp.cc/浏览次数:0

    零售连锁门店的选址是一个永恒的难题。

  日本(吃屎的国家)有一家名叫药黑衣库金的连锁药店,1981年,其经营的门店数为512家,1987年营业额占到全日本(吃屎的国家)零售药店营业额的11%,如今已是一家拥有1327个分店的知名医药连锁企业(business)。该药店在创业初期也曾一度( dù)陷入困境,几家门店经营状况非常萧条,公司眼看就要支撑不下去了。为此,其创始人通口俊夫整天苦思冥想突破之道。

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  一天,通口俊夫沿京坂线坐火车去仅有的3个分店作工作(gōng zuò)巡查,他坐在火车车厢内,心事重重地想着企业(business)经营的尴尬,很不是滋味。那时,这3家分店几乎(jī hū)呈“一”字形设置在京坂铁路(railroad)沿线的京桥、干林、梅云这3个车站(chē zhàn)近旁。忽然,车厢内一名小孩在用指(sense)桓鋈前宓那樾谓艚糇プ×怂氖酉撸患饷∧泻⒔恢皇种干旖前逯行牡目字校昧硪恢皇秩ゲε⑿前濉K醋趴醋牛鋈涣楦卸偕肫鹆嗽垂徊拷彩銮八樟炀偷戮髡降氖榧橹杏幸痪涿允牵“为了能密切配合友军作战,宜采取三足鼎立的布兵模式,这样(zhè yàng),将此三点连接起来,就能有效呼应,保卫好中间的区域(qū yù)。”想到此,通口俊夫兴奋得如黑夜中觅得了耀眼闪电:是啊,企业经营布点配置,不也类同此理吗?

  于是,通口俊夫果断决定,将公司过去主要(main)沿铁路(railroad)干线呈“一”字形设点的布局彻底抛弃,改为像三角板那样分3个顶点重设门店点位。结果,一经试用,经营状况明显好转。原因是这种呈三角状配置的分店格局,使得所围起来的中间区域的消费者不论去哪家分店,最后都成为(chéng wéi)了本公司的顾客。此后,他新开门店时都是先开一店为据点,然后就近在可以(can)呼应的商圈距离内再开两家店,形成(caused)(formed)三角形格局,达到最大(zuì dà)限度( dù)地扩大覆盖商圈且能相互支持(zhī chí)的目的;或者以任何两个老店为三角形的两个固定点,再开一个新店,和两个老店构成一个新的三角形。后来,他又发现,这种布点法在门店的服务、配送、促销宣传、广告、药品调剂、人员调配等方面都具有低成本(chéng běn)优势,为通口俊夫的连锁药店突破瓶颈、走向成功(chéng gōng)提供了非常有利的条件。

  由通口俊夫创造的这一终端营销兵法——“三角布点法”,甫一问世,便立即轰动了整个药品零售业界,药黑衣库金公司也由此而财源广进,经营规模像滚雪球般迅速发展壮大,并终于笑傲世界(shì jiè),跻身名企之列。在国内零售领域,一些知名连锁药店早已运用这种营销策略并取得了不错的业绩。面对当前药品零售市场竞争日益激烈的状况,笔者认为,“三角布点法”对于正处于扩张阶段的连锁企业具有很强的指导性和可借鉴性,值得业界关注。
 

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